大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在人力资源公司上班怎么样的问题，于是小编就整理了4个相关介绍在人力资源公司上班怎么样的解答，让我们一起看看吧。
非常苦！
我记得两年前，有一次公司赶工一个项目，基本上每天加班到晚上8点半以后，整个月无休息，也不管你是否干的好不好，让你在那儿干活，干了半天，交给上级看，看一眼说你某块内容不行，然后就推翻了之前的内容，从新开始干，主要问题就是，领导也不清楚这个活儿到底该怎么干。。就这么耗着，好像是说，虽然我没有产出，但是你看我很勤奋的在工作。
当时有个员工小刘妈妈突然得了脑血栓住院了，家里面知道他忙，等做完手术才跟这个同事讲，当时同事就哭了，订了最近的票就要回老家。找领导请假时候，领导说，小刘啊，你看这个最近项目比较紧，能不能先不请假，等忙完这个项目了再请假？
结果小刘一嚎，冲着领导骂道，去nm的，我不干了，辞职。就气冲冲的走了。
但当时的项目虽然没有成果，但是本来小组人就少，少了一个人，就需要领导自己动手干活，他就跟我们说，诶呀，谁去劝劝小刘回来呀。剩下的同事们都不说话，然后领导就安排我去劝小刘。
我当时心里也是一万只草泥马狂奔而过。但没办法，只好给小刘打电话，让他看好母亲后，回来上班。
后来小刘看妈妈没啥事儿，就电话中跟我说，哥，我给你面子，我回去，但是干完这个月，我就真辞职了，你也别劝我，这领导脑子有问题，待时间长了，我怕你也废了。
后来我也辞职不干了。
对于这种公司领导自己脑子有问题，并且自己犯了事儿不去弥补，让其他的同事帮他弥补的人，真的是无语了。
感谢邀请，作为和企业HR部门打交道最多的乙方公司，我说一说我的看法吧。
部门重要性：
如果把职场中的每一个角色都从不同的角度分别去看待。那几乎每一个角色的扮演者或从事者都会觉得自己所在的部门是整个公司不可或缺或扮演着非常重要角色的部门。
部门之间联动性：
每一个部门在工作中都会涉及到和其他部门之间，工作互相协调配合或联合一起去完成某一件事的经历。所以工作部门之间的协调性，联动性是非常非常重要的。各个部门从中扮演着不同的角色。
HR部门很苦逼吗？
HR部门作为可能和公司中所有部门打交道的这样一个特殊部门，经常会和其他部门一起配合去完成任务，比如说招聘，部门考核等等，很多人觉得安全部门的苦逼是因为在很多时候部门没有办法找不到合适的人员，部门的工作无法完成，往往会把责任推到HR部门身上。同时HR作为其他部门的一个服务部门或者说职能部门，往往在资源和人手方面都不能够得到完美支持。
每个部门都有自己的责任和任务，扮演的角色，只要放好心态，努力做好各部门之间的协调工作。完成部门的工作是整个公司的运转得到良性循环，那我就认为部门的工作就已经做好了。如果部门工作做得更好，促使了公司能够发展的更好，那部门就算超额完成任务。
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看个人能力的。不是谁都能做HR 的。本人就是做HR 的，不过是人力资源公司。
个人感觉HR还是很无聊的，每天做着同样的事情，和不同的人聊天，介绍工作。
还要应对求职者的各种问题。没业绩还要被老板训一顿。能忍受寂寞，和天天对这电脑那么你就可以做HR。
人力资源公司其实多数是猎头公司或者是外包公司。而在这些公司里面做招聘我只能说非常的辛苦，并且工作比较单一，首先你一定要是一个抗压能力极强的人，因为每月或者在规定的时间有招聘任务，具有很大的挑战性，内心要足够强大。
首次，招聘的流程，筛查简历，挖掘候选人，跟踪候选人，如果是高级稀缺职位还要时常关注其动态。这是一个很需要时间，或者说工作与生活融在一起的职业。
其次，招聘也就我们所知道的那几个流程，而在人力资源公司做招聘，前期真的也就涉及初级的工作内容，找候选人晒简历，邀约面试，打很多电话。长时间是比较枯燥与无聊的，如果到后期才会涉及一些面试，或高级职位招聘，不过坚持下来会是一个比较好的发展方向。
最后，招聘这个其实也像极销售，帮助公司找到合适人才的同时也让候选人匹配合适的公司，其实也是一个算是有成就感的工作。不过，这个过程会很辛苦，如果要做好招聘也是不容易的，建议做好招聘数据分析，建立自己的人才地图，以及自己的人脉圈子，这才会比较有价值。
人力资源在企业里受不到重视，人资人员在企业地位不高归根结底是因为专业能力不够，没有发挥人力资源管理应有的作用，没有给企业创造超过预期的价值。
哪个企业都有人力资源，不同的是不同公司管理方式不一样。 有的靠老板，有的靠hr。有的靠科学方法，有的靠领导艺术。靠老板，靠管理艺术的公司会忽略人资管理的专业性，会忽视人力资源管理。
人力资源四大作用选人，育人，用人，留人。如果只定位于选人，即招聘模块，企业人力人员就会陷入非常忙碌的境地，员工流动率会很高。
只有明白人不是选的问题，不是最好，是最合适问题，因为最优秀的往往选不来。解决好育人问题，用人问题，使员工在使用过程中成长才会从根本解决问题，这个时候留人也不再难，招聘也有吸引力了，选人就可选余地多了，这样就是良性循环。而育人，用人，留人的核心是员工激励和绩效考核，这是非常专业的模块，做好这些需要自身有硬功夫。
简单点讲，人力资源部因为要处理与人有关的事务，而但凡有人的地方就有江湖，天下熙熙皆为利来 天下嚷嚷皆为利往 所以繁忙；但是人力资源部不是创造产值的部门，可以归位服务类，所以地位不高。
先说“很忙”！对，每家公司的HR都很忙。
再说“没地位”！那可不一定。
你去看看大公司，HR分工明确地位是很高的，发展路径也清晰，HRBP等月薪几万到了技术人的薪水水平。
那些说地位地的，是小公司，那是因为企业不正规，套路多。HR成了“招聘狗”和“背锅侠”。因为公司总想钻劳动法的空子，总想少给钱多干活，发展不正规没希望，部门管理者的帮派作风，搞得你死我活，所以人来人往过马观灯，HR能不累吗？万万求职信中好不容易招进来一个，几天就离职了，部门经理说你招的不合意，而你看到的是他对新员工的各种苛则连你都看不下去。于是招聘入职刚签完字就得办离职办退工退保险。部门和HR之间敌对严重还不能明说。
公司遇到点风吹草动裁员季，下令让你不花钱干掉多少多少人，你沟通聊天说服走一批好找工作的“软柿子”，各种途径放大镜照着搜集想干掉的员工的漏点，员工能不恨你吗？软的不行用硬的，各种流氓恶心人的手段，你知道不应该这样做，你知道有些人其实和你的私交还挺好，但是要工作还是要朋友？于是你变成了你最讨厌的样子，每个员工看你的“吃相”都恶心，连自己都恶心。 其实宝宝心里苦，只不过是做了背锅侠。
我是人力资源从业人员，人力资源江湖地位到底怎样，在每个公司迥然不同，一般会有两个影响因素，并不是大家简单认为的是否专业及是否创造利润价值。我的浅薄观点如下。
1.老板的重视程度。在很多企业，人资和财务就是老板的左右手，是老板最为看重的部门，为什么，就拿我们讨论的人资来说，人资的风格决定了企业的文化氛围，也是老板风格的继承与发扬。有远见的老板，对人资绝对的是倍加重视，将人资摆在其他部门之上，因为人资代表的就是老板的意志，代表老板的嘴，代表老板的手脚。老板重视了，地位怎能不高。这里的老板不仅仅指企业的老总，也可以是分公司，子公司，事业部负责人。
2.深度了解业务，不仅仅是要在人资方面专业。相信大家都赞同，部门负责人、业务部门主管是该部门天然的人力资源负责人，负责了该部门的人力资源管理。人员的选育用留，无不是业务负责人说了算，久而久之仿佛人资就成了不受待见摆设。这是可悲的，最近几年流行HRBP,无不说明人力资源了解业务的重要性，不懂业务，你怎么能招到符合岗位的员工，不懂业务，你们怎么会知道绩效考核怎么做才合理，不懂业务，你是融入不了运营团队的，跟不上运营的脚步的。
以上两点是我岗位的思考，并不完整，人力资源想要做的好，非常不容易，需要付出至少双倍的努力💪。
社会人力资源保障部门，是政府对就业及农民工设立的管理部门。其目的保障就业人员的合法权益。原本是政府该办的事，为何要推向市场，保护工人的合法权益，仅仅靠一部劳动法能解决吗？
这取决您是站在哪个角度来问这个问题
如果您是工厂企业的人事，那肯定是利大于弊，工厂高峰期的时候，如果没有这些劳务中介的招聘网络，他们就没有办法招到足够的人，没有足够的人，就不能达成生产计划，轻则失去订单，重则失去客户，所以，很重要。
那么对于找工作的工人来说，就得分两种情况：
第一种：正常的劳务中介。
这种体验就比较好了，他赚取企业给他的返费（招募报酬），不向求职者收取任何费用，而且车接车送，很方便，如果面试进厂出现什么问题，薪资出现疑问，他还会及时来处理，便捷、省心，方便，绝对的利大于弊。
第二种：黑中介。
现在这时候，黑中介的比例已经很小了，但是，还是存在的，那就没有任何弊了，要么收费，要么骗钱，要么扣你工资，遭罪。
到此，以上就是小编对于在人力资源公司上班怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于在人力资源公司上班怎么样的4点解答对大家有用。
