大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源360度测评的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力资源360度测评的解答，让我们一起看看吧。
作为211大学人力资源管理专业出生的资深HR从业者，我认为人力资源就是由六大板块组成并演变，但是万变不离其宗：
1、人力资源规划：人员规划，费用规划，流程制度建设；组织架构设计与规划；与之对应的有短期、中期与长期人力资源战略规划等。
2、招聘与配置：社招校招以及内部招聘管理，内部人员优化配置、升迁调动管理，人才的测评与选拔等活动。
3、培训开发：企业开展的各种类别的员工培训、人才发展与培养的行为；包括一些集训营、新员工培训、干部培训、管培生项目等。
4、绩效管理：员工工作态度，工作结果相关联的绩效考核、绩效评估、绩效帮扶改进、升迁与调动的运用等行为与活动；比如关键绩效考核、目标管理、OKR，与之关联的人才盘点九宫格等。
5、薪酬管理：包括直接的工资，补偿，奖金与期权，股份，分红等货币收入与激励，以及间接的社保、公积金，员工福利品、其他福利等等直接或者间接的劳动报酬，这里涉及到一些财务，经济，税务知识，股权法等。
6、劳动关系管理：员工的合同以及档案管理，劳资纠纷处理，这里涉及到一些法律知识。
写到最后：虽然现在有各种演变，名称叫法不同，比如人力资源三支柱模型，杨三角模型，人才盘点，组织诊断六个盒子等等相关工具或者方法论与模型的运用，以及现在比较火的HRBP，COE，组织发展、人才发展、学习发展等HR岗位，实际上都是在人力资源六大板块的基础之上进行工作的开展与演变。
人，是企业的可增值财产。因此，在企业发展战略上，人力资源管理成为不可或缺的重要一环。怎样才能把人的价值发挥到极致呢，这就需要把人力资源管理琢磨透了。 那人力资源管理到底是做什么的呢？是否只是行外人所理解的筛选简历、约见面试、以及办理员工的入职离职呢？接下来就跟大家分析一下。 人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训及开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关系管理。
一,人力资源规划是人力管理工作的起点
HR在提出符合企业发展战略的人力资源规划之前，必须先对企业人力现状做一次深刻的分析。目前企业所处的发展阶段、每一岗位上员工的工作饱和度、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此找到规划的重点。这样才能为企业人力资源规划找到合适的方向和制度，做好工作分析，配合企业发展战略，实现可持续发展。
二、招聘与配置是HR工作的重点之一
招聘是企业选拔人才的第一道关卡。在清楚了解到企业目前人力状况，制定人力资源规划后，HR便立刻着手招聘工作，为企业选拔合适的人才。在这个时间段，HR需要明确每一岗位的工作职责和能力要求，才能从千万份简历中进行择优，务求把合适的人才安排到合适的位置，做好人力资源配置，让员工在适合自身的岗位得到发展。
三、培训与开发做好了，员工就得到发展了
前文说过，人是企业的可增值财产。人的潜能也是无限的，若企业和HR能重视员工的培训活动，其最终目的也是企业得到良好的发展。一方面能让员工觉得自己是被重视培养的对象，提高工作的积极性；另一方面也让员工能力水平得到提高，提升工作效率，为企业创造更多的绩效。
四、绩效管理，是合理评估员工的法则之一
HR需设立一份科学的考核指标，多维度多方向的去评定员工的工作表现。如等级评价法、目标考评法等，还有360度绩效评估实现评价维度多元化。这些评价最终都会成为企业对员工考核的指标，为员工晋升、薪酬调整、以及员工培训和职业生涯发展提供依据。
五、薪酬与福利管理，内部激励与提升外部竞争同步实现
到此，以上就是小编对于人力资源360度测评的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源360度测评的1点解答对大家有用。
