大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源信息化培训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源信息化培训的解答，让我们一起看看吧。
高
信息化职业技能培训证书含金量高，原因如下：
颁发机构权威。该证书由国家权威机构颁发，如教育部、人力资源和社会保障部等。
证明作用强。该证书对于个人或团队的专业能力和水平有很高的证明作用，获得该证书意味着个人或团队具备了相应的专业知识和技能，能够在信息化技术领域中胜任工作
1. 人力资源管理基础知识：包括人力资源管理的概念、原则、职能、流程等基础知识。
2. 组织行为学：包括个体行为、团队行为、领导力、决策等方面的知识。
3. 劳动法律法规：包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、社会保险法等相关法律法规。
4. 绩效管理：包括目标设定、绩效评估、绩效考核等方面的知识。
5. 薪酬管理：包括薪资体系设计、绩效工资、福利待遇等方面的知识。
人事六大模块通常是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。
a）人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的起点，通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
b）招聘与配置
招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上，但招聘工作远没有想象的这么简单。
c）培训与开发
培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为企业创造更大的价值。
d）绩效管理
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
e）薪酬福利管理
人事模块是指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验，以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，为中国企业使用的人力资源管理解决方案。
核心价值在于将人力资源工作者从繁重的日常琐碎事务中解放出来，将更多的精力用于企业的人力资源职能管理和管理决策，保持企业的持续高效运营。
ER经理是员工关系经理（Employee Relationship）的简写。属于HR人力资源管理下。 HR下面通常分Recruitment招聘，Training培训，C&B薪酬福利，Performance绩效考核和ER员工关系。 职位职责可能有一下几项 1.制订公司年度员工关系管理计划与策略；
2.制订、颁布、解释、更新公司《员工奖惩制度》及《员工手册》；
3.评估公司员工关系管理状况，提出合理化建议，规避各类劳动用工方面的风险；
4.安排及时、合法进行员工信息管理、档案管理、劳动合同签订及续订；
5.建立良好的员工深层关怀机制，及时反馈员工关系情况；
6.建立和推广企业文化、民主管理、内部沟通渠道；
7.制订新员工入职培训计划、组织实施并指导跟进结果反馈；
8.协调员工关系、听取员工投诉，处理员工纠纷；
9.处理劳动争议、劳资纠纷；
10.组织开展员工关系管理相关培训，并提供咨询辅导服务； 11.组织开展员工满意度和各项专题调查，拟定组织氛围改善措施并组织实施；
到此，以上就是小编对于人力资源信息化培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源信息化培训的4点解答对大家有用。
