大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源规划流程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力资源规划流程的解答，让我们一起看看吧。
人力资源规划是什么
人力资源规划是HR Plan， plan长的讲是规划，短的讲计划。企业的经营就是资源投入（包括人、财、物和信息投入）和产出（产品和服务）。一个企业只能给客户提供产品或者服务，其他的东西是提供不了的；而资源的投入除了人财物和信息，也没有其他太多的东西。企业就像个黑箱子，你把东西塞进去，然后出来的是产品和服务。
那么基于企业的这种提供产品和服务的过程，人力资源规划是预测未来的企业任务和环境对企业的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。预测未来的企业任务和环境对企业的要求说白了就是做企业的战略规划，而人力资源规划是企业战略规划的一个职能模块。意思就是要规划人力资源的发展，合理使用人才，满足战略的需要，降低用人成本，从这几个维度去匹配企业的战略规划，让它达到企业人力资源规划的目的。
人力资源规划从广义和狭义可以分为五个层次，战略上包括两层，技术上包括三层。
1、人力资源管理的体系设计
依据企业的战略确定企业人力资源管理的基本思想，确定管理框架，系统设计价值评价和分配等各业务板块。企业的创立之初或者创立之后发展到一定阶段，企业的高管们去琢磨企业应该怎样创造价值，怎样分配价值，说白了就是怎么挣钱怎么分赃。要想清楚哪些钱该挣，哪些钱不应该挣；企业应该做什么，不应该做什么。这里边隐含着企业的价值观，即价值取向。
2、人力资源管理的体制设计
依据经营管理模式和组织架构确定人力资源管理架构，明确上下级关系、权限分配和运作流程。要把人力资源管理体系涵盖的内容通过组织管理制度流程予以实现。，要在企业高管的管理理念下，设计出企业的整个管理制度和流程。
人力资源管理的体系设计和人力资源管理的体制设计属于广义的人力资源管理。战略层面的人力资源规划是跟企业的战略紧密相关的。
1人力资源战略发展规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
（2）人力资源组织人事规划狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资源规划中，组织设计涵盖了
（1）组织结构设计与调整规划、
（2）劳动组织设计与调整规划、
（3）人力资源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组织设计、（工作）岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状态，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划，而把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，加以区别对待。
（3）人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分权、分责、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证，因此，组织人事规划不能脱离人力资源管理费用预算而独立进行，人力资源管理费用预算在人力资源规划中占有必不可少的地位。
（4）人力资源管理制度建设是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
（5）人力资源开发规划包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。
（6）人力资源系统调整发展规划规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
企业人力资源战略规划是对公司战略的分解和支撑。企业战略的实现，归根结底是人的能力能否得到有效的发挥。
人力资源战略规划主要内容包括，人力资源现状分析评估，人力资源供给平衡、人力资源需求分析，人力资源政策措施，人力成本测算等
人力资源战略规划，一般面向较大型的正规的企业或企业集团。一般的中小型企业，往往都是以人力资源计划和预算为主。主要从以下三个方面，介绍这一概念：
人力资源战略这一名词和概念，实际崛起于1970年以后，到中国企业，实际上也是在2000年以后才开始重视并实施。当今社会，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，人力资源战略规划成为企业发展战略的核心之一。在当前的各种管理学上，普遍把人力资源作为第一资源，把人力资源战略作为第一战略。大型企业集团都有人力资源战略委员会，说明人力资源战略在企业的地位非常高。
人力资源规划的概念，分为广义的和狭义的，广义的就是战略规划，狭义的就是指年度计划等等。其实，就是企业为了完成发展战略，完成生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业现有人资源的分析和未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护、成本等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证人岗匹配、人尽其才、才尽其用，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
到此，以上就是小编对于人力资源规划流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源规划流程的1点解答对大家有用。
