大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化与人力资源管理的关系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化与人力资源管理的关系的解答，让我们一起看看吧。
企业的战略分为总体战略，经营战略和职能战略。人力资源战略作为企业的职能战略，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现。人力资源战略必须与企业战略相一致，同时人力资源战略的实施推动企业战略的实现，因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。
企业的战略经营目标和企业文化是建立人力资源战略的依据，是企业人力资源战略实施的前提和环境。人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致才能促进企业战略目标的实现。企业通过构建核心能力来实现企业的战略目标，而企业核心能力构建需要人力资源战略的支撑;企业的核心人才队伍是企业核心能力形成的载体。企业人力资源战略制定的关键是根据企业的核心能力建设的需要，结合企业的核心价值观，打造一支支撑企业战略目标实现的人才队伍，建立科学的人才培养开发管理机制，保证人力资源效能最大化。
我很乐意回答这个问题。
人力资源部和财务部都是企业关健部门。搞好企业，就要用好人、财、物三要素，运行好供、产、销三环节。企业三要素中，人力资源部和财务部就占了其中两要素，可见其在企业中的份量有多重。
人力资源部职责：主要负责企业员工招聘、员工培训、薪酬设计与发放、社会养老金管理、员工组织与调配、对员工签订劳动合同、办理员工退休和辞职、辞退业务、绩效考核等，是对员工及薪酬管理的部门。财务部职责：主要负责企业现金管理、材料与成本核算、银行存款管理、财务报表编制、企业财务预决算、发放工资和工程项目资金管理、负责全企业资产管理等，是企业资金、资产管理和运行部门。
人力资源部和财务部平时联系密切，可以说是密不可分的关系。联系点有：（1）、人力资源部根据员工考勤情况，按月编制工资报表，然后交给财务部，财务部按规定做帐务处理后发放工资。（2）、人力资源部每月编制员工薪酬报表时，要对职工社保基金等进行计算，由财务部进行账务处理并扣除。（3）、人力资源部组织绩效考核时，由财务配合提供各项经济指标完成情况，并做为绩效考核依据。（4）、人力资源部办理员工辞退、辞职或退休手续时，财务部负责出具相关人员个人借款和其他往来账的清算情况。
总之，企业人力资源部和财务部关系密切，是企业两个重要职能部门。人力资源部和财务部工作好坏，将直接影响到企业管理水平高低。
不论国企、私企还是外企，人力资源和财务都是企业的两大重要职能部门，也是核心。
一、人力资源是负责岗位招聘，人事调动或调配，制定考核薪酬、绩效工资、员工培训，帮助职工办理养老保险等各项福利待遇，人力资源是制定和完善人员储备计划，完成企业用人机制转换的重要职能部门。
二、财务是企业会计核算的中心，监督现金、银行的使用权，帐目及帐户的管理，企业材料及成本的核算，员工工资奖金的发放，制定财务情况报表，进行财务经济活动分析，财务是企业经营活动范围的资金合理运作，资金筹集、资金运用、资金存储，企业再生产过程中的资金运动。
人力资源是企业经济发展和社会事业需要有劳动能力的人口，财务是企业再生产过程中涉及资金活动，体现各方面的经济关系。他们是截然不同的两大职能部门，工作性质职责不同，一个是为企业人员储备力量，选拔挖掘培训人才，一个是为企业经济发展撑控资金运用管理。虽然没有什么关系，实际上有着密不可分的联系。
人力资资源部，每个月都要为财务部门提供如实准确劳动力薪酬绩效工资报表，财务部门为其核算按时发放工资，以及提供人员养老医疗核准明细，由财务部门缴纳社保。如果人力资源前期工作统计不细致，会倒致财务部门核算不准确，影响公司财务报表不真实。因而，二部门需要密切配合，准确无误，缺一不可，这也是公司体制的一大块，他们之间有着推波助澜的联系，完成的好坏，体现公司的未来发展前景。
总之，我认为公司人力资源和财务是一种没有关系且有联系的两大重要职能部门。
某种意义上是一样的，把人力视为资源财富，当然需要管理。
人力资源特有再生性和成长性，所以需要给予合理的生存性报酬和成长性的培训，生产力就会增值！
财务管理是通过财务数据，反馈数据后生产物资配置和消耗是否合理，运营是否良性发展！
两者集合了人、财、物的管理。
这两个部门是老板的左膀右臂，这是老板直接管理而且关注度很高的两个部门。
为何这么说？公司经营中，最重要的两个要素，一个是人，一个是钱。
人力负责招人、组织机构设置、公司制度建设、绩效管理、管理干部的考核选拔、员工的考核晋升、企业文化的倡导，非常重要。
财务不但是做好账、报税等常规事务，还要做资金规划、投融资机构对接、闲置资金盘活等事情，有句话说得好：挣钱是销售部说了算，赚钱是财务部说了算。
这两个部门的联系应该是非常密切的，常规的业务联系事件比如发工资是人力做表财务审核并发放；个税申报是人力做表财务执行；残保金申请也是需要两个部门协作完成。
重大事务的联系事件比如年度人力预算、绩效考核制度改革、组织架构重组、投资收购前期尽调及后期管理等。
到此，以上就是小编对于企业文化与人力资源管理的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化与人力资源管理的关系的2点解答对大家有用。
