大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源计划书模板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力资源计划书模板的解答，让我们一起看看吧。
从招聘到整体人力资源，最重要的就是要先把你的招聘工作打扎实。掌握每个岗位的招聘需求，明确岗位职责。说白了，除了会筛简历、约人面试，还要会沟通、会规划，还得要迎合各个部门负责人的招聘需求。在做好这一切之后，你才要分散精力逐渐去切入人事的其他模板，熟悉人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等其他五大模块。我的建议就是：先稳定自己的主要工作岗位，然后延伸其他模板的工作。让自己更专业，更有料，更符合企业HR综合人才的需求，那么你离HRM，HRD，CHO也就不远了。人力资源注重平时积累，多积累，多总结，相信你会更好的！
下面推荐三本有关人力资源的书籍：
130+个读了就可落地实施的高频人力资源管理问题，更适合国情的HR案头实用工具书。全书采用一问一答的模式，可以在目录中快速搜索到问题。
上到老板将绩效作为扣工资的工具，作为HR应该怎么做，下到如何辞退违纪员工，你能想到的HR“背黑锅”问题，这里全都有详尽的分析和解决办法，就像它的书名一样。这本书适合从新人到总监的HR人群，不管你的经验如何，都能在这本书里找到答案。
此书共70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术。这本书相比较第一本来说，排版更偏理论化，但是可贵的是他讲的问题更具适用性。没有针对某一家企业进行解答，虽然粗略浏览有大段理论，但是每篇中都会掺杂很多实际的例子。让HR感同身受，从而将解决办法娓娓道来。此书更适合入行1-2年的HR阅读。
《人力资源管理》（第12版），适合基础人看。有大量的案例。
《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第三3版）》本书强调招聘重要性
《薪酬管理》比较全面介绍薪资管理。
我知道就这些，你可以在网上查查
学习是硬道路，日常工作中的经验很重要，学习也同样重要，如果不是科班出生的人力资源管理，可以去考相关的证书，图书馆有很多想类似的书籍可以借阅，现在主要在招聘这块，那可以通过书籍把其它几块学习学习先，让自己成长为人力资源总监级人物
HR现在的压力和要求相较于以前提高了不少，除了内部的要求提高外，社会上求职的氛围也有了很大的不同。
如果想走下去应该怎么办呢？
1、 看书，这里的看书不是漫无目的的看，而是就某一问题进行深入的思考，通过数据来解决眼前的问题或者近期的工作要求，这样才能发挥看书的意义和作用。
2、 学习业务知识，相较于看书建议多花时间在学习理解业务上，达到的标准抽象的可以理解为成为50%的业务。只有对业务，对行业有了更充分的认识，才能做好本职工作。
3、 积累碎片化的工作价值，比如面试过的人才要及时做好记录，建立人才池，这个可以网页搜索HR摩天轮，帮你管理你的候选人。
4、 招聘也是可以很有发展的，看你选择什么道路，如果希望全面的发展，可以在从事2-3年招聘后尝试其他模块的工作，最终使自己成为全模块人才。
在这里没有说到努力，勤奋之类的，这些都是很基础基本素质和要求了，保持一个积极向上的状态是一切的根本。欢迎在留言讨论，分享更多HR成长技巧。
到此，以上就是小编对于人力资源计划书模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源计划书模板的1点解答对大家有用。
