大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才市场的招聘渠道案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才市场的招聘渠道案例的解答，让我们一起看看吧。
一直从事在销售行业的我也来发表一下看法。
做销售等同于一次创业
销售做得好，固然能拿到高薪，但是从事销售行业要面临诸多压力，不管是身体上，还是心理上；再者，一般的公司都有业务部，普偏都在招人，造成了销售人员的可选择性略微广泛。
那如何有效的招聘到销售人员呢？
第一:从年龄上看，年轻人有时间、也有资本去挑战销售内的工作。
年轻人缺的是什么？是成长，是经验，而销售，无疑是帮助年轻人成长最快的工作之一。
第二:薪酬制度，晋升机制要合理
人，不可能干一辈子的业务员，而且业务员的工资极其不稳定，如果看不到晋升的希望或者连最低保障工资都没有，招聘是很难的。
第三:有奖招聘机制
比如公司的某某某介绍一个业务员过来上班，在这个业务员达到一定要求之后，给予介绍人一笔奖金
首先作为一名HR，需要了解所在公司的行业状态和特性，对业务团队的需求和发展有明确的了解和认知。根据以上实际需求找寻用人信息。面试过程中要利用对行业、公司业务方向的知识参考来了解求职者信息，满足职责要求标准的70%即可考虑录用，因为招聘的是销售人员，剩下的30%就是试用期期间需要考核的适应性、学习性和销售悟性了。
作为人力资源专员，不是招聘什么岗位的员工，要想做好招聘工作需要考虑以下几个方面：
1）为招聘的岗位做好岗位说明书及岗位人才的任职资格说明书；
2）根据任职说明书来描述所需招聘人才的人才画像；
3）分析招聘人才的时间节点，选择适应现阶段的关键胜任条件；
4）内部人才库中进行对比筛选；
5）外部储备人才库中进行对比筛选；
6）公开外部招募计划书；
7）人力资源专员出发筛选初步符合条件的人才；
8）成立面试小组进行复试；
我作为一名企业的HR，要高效地招聘到销售人员，确实需要花费很大的心思，因为普遍来讲，销售人员为什么比较难找到合适的，因为对于销售人员来讲，就业机会多，基本上各行各业都有销售；提成方式多，大家都有一个印象，想赚高工资，可以选择做销售，很多比如刚起步的公司，提成就会给很高，当拿过高提成的销售人员跳槽去其他地方，势必不会接受工资比原来还低的工作。
当然要高效地找到销售人员，我们作为HR也要学会分析和改变:
首先，招聘渠道。了解本地最好的几个招聘渠道，比如:招聘网站，发招聘传单，职介所等，大面积地散布招聘信息。
其次，做好市场薪资调研，了解目前市场上改岗位的薪资水平，知己知彼，才能找到好的销售人员。
最后，学会分析应聘者的普遍薪资情况，做好记录，比如记录:最低的薪资要求，其他福利要求等，这样慢慢地会形成一张统计数据表格，会将来调整薪资做辅助依据。
招聘本来就是要不断地从失败中吸取经验教训，慢慢地就会提高招聘效率了。
建立完善的公司招聘机制
扩大前期招聘入口人数，集中面试，从大批人中选拔优秀人才
招聘销售标准：
1.有销售经验的人
标准：在上一家公司得过年度销售冠军，或者连续得过3次以上的月度冠军（公司人数50人以上）
2.刚毕业的大学生
标准：大学期间当过班干部或者社团领导，又很好的组织能力，这种人情商极高
大学期间捣鼓小生意的，这种人有经济头脑，天生赚钱的料
到此，以上就是小编对于人才市场的招聘渠道案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才市场的招聘渠道案例的1点解答对大家有用。
