大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源总监任职条件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源总监任职条件的解答，让我们一起看看吧。
人事是比较通俗的说法，专业说法应该为人力资源管理（Human Resource），共分为六大模块，分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系，对于大型企业来说，一般每个模块都有相应的人员负责，对于中小型企业来说，一般一个人需要负责2-3个模块。
人事岗位的门槛并不是很高，很多用人单位的人事岗位并没有对专业、学历、资格证书等硬性要求，我认为如果想要做人事助理、人事专员等基础岗位需要具备一些基本能力：
如果想要做好人事岗位，或者晋升为人事主管、人事总监等管理岗位，则需要具备相关专业能力：
从事人事工作，除了具备以上的相关能力，还需要认真细致、有团队合作意识，有原则性等，想要从事人事工作可能不太难，但是想要做好却不容易，而且根据企业性质和发展阶段的不同，对于人事的能力要求也会有所变化。
数通畅联处于软件行业，耕耘于应用系统集成领域，公司的价值观是“诚信义善，志攻博专”，公司员工需要在“专”的基础上做到“博”，对于人事人员，在入职后要熟悉公司产品，能够流利的讲出数通畅联全线产品及相应的功能介绍，也要了解IT行业相关知识，例如IT行业发展史、行业最新动态等。
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做人事其实说难也难，说简单也简单，要成为一名真正优秀的人力资源主管或者员工还是不容易的。目前企业从事人事工作主要有三类人，一类是人力资源相关专业科班出生，他们对人事的宏观把控比较强，总体定位比较准，第二类是心理学相关专业出生，其优势是通过心理测评看人选人激励人有一套量化工具，第三类是企业中其它部门转岗而来，他们可以跳出人事看人事。做优秀人事的必要条件是性格和能力的统一，具体主要是良好的沟通协调能力，阳光心态，服务意识，人格魅力，工作的开放性和主动性等。目前很多企业的人事管理还停留在初级阶段，忙于日常事务，没有发挥出战略人力资源管理的应有作用。
笔者科班学的是行政管理专业，毕业之后一直在企业从事行政和人力资源管理相关工作，目前在HRD岗位也已经七年有余，回顾自己职业发展历程，对这个问题还是有一定发言权。
一、首先人力资源管理这个职业，目前在职能岗位里面还是蛮不错一个岗位，虽然入职门槛不高，各种专业都可以从事，但是科班出来还是占有一定先天优势。另外耐的住寂寞，经的起诱惑，专业扎实，情商还可以，能够用5年左右做到人力资源总监岗位以后，薪酬待遇还是不错，二线三线城市，一般至少年薪十万起，笔者目前工作城市坐标郑州，大部分HRD月薪1.5万左右，对比营销总监和市场总监可能收入不算高，但是在职能岗位里面还是相当不错收入。
二、人力资源总监职业黄金年龄在30—45周岁之间，尤其在民营企业，45岁之后大部分开始考虑转型，转型不成功可能就会面临很多职业困境，或者收入走下坡路。但也有牛人，可以把职业价值延伸到50岁开外。所以要充分利用发挥好15年职业黄金年龄。
三、人力资源总监整体来说，发展前景不错，但是打铁还需自身硬，想顺利突破职业瓶颈，还需要自身有真功夫，对内可以充分发挥好老板参谋和助理角色，对外可以延伸项目管理咨询。也可以自己出来开人力资源服务公司，但大部分业务范围老一套，猎头服务，劳务派遣，人力外包等。核心关键要有自身特色，不求大而全，要求小而专 ，总之有业务，能挣钱才是王道。
现在这个行业对于人力资源导向的趋势比较明显，坦白说，这个职业领域门槛没有以前那么高了。很多组织也不看专业深度了，一般来说，干过招聘，bp没几年就转行了。身边真正有能力的hrd，凤毛麟角。
实事求是的说，现今公司企业作为一名担任人力资源总监工作的同志，责任性事业性业务性要求很高，不似过去年代的劳动人事科仅是做按国家统一分配从学校来企业工作，光做好接受及平时的人员调动和考勤类报表，每月做好员工发放工资等就行。
而如今此工作却几乎包罗万象，是公司的重头戏，具有当好公司主要领导的参谋作用，公司对员工和人才的招聘尤为重要，结合这些人在岗位上实际使用的成就高低，知识面的广泛或是缺乏及所发挥的技术能力作用，很大方面直接体现公司在生产经营上的效益及能否占有市场供求的主动关系。
尤其是产品不断地創新，源源不断地能满足市场需求，恰是人力资源工作挖掘社会优秀人才火眼金睛的有力体现。又如社保金制度的严格执行，人事档案的管理，公司用工制度对人员的离职和就业等工作很烦琐，执行的政策性很强很专业，人力资源总监所担的业务水平要求很高，因为这关系到公司的合法性和员工的切身利益，所以这与过去年代是无法比似的，所以担任此职即光荣又责任重大。
以上简述仅是个人见解，如不妥，请指正。
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好的人力资源是一个杂家，人力资源总监的发展前景如何除了取决于专业能力，还需要理解公司的经营模式、管理方式，产品特点、营销手段、财务状况等等等等，这些是基于逻辑上的思考，除此之外还需要具备良好的情绪感染和引导能力。
当然，具备这些能力是其次的，最重要的是碰到一个确实认为人力资源很重要的领导。
你好 我是资深HR 我来回答你这个问题，原因在于：
1 不是他们本事不够大 履历不够好 学历不够高
2 在于他们到了这个年纪，只要跳槽，就会遇到一个怪圈：每到一个新的公司新的环境新的江湖，都无法适应，因为自身的思维已经固化，不再是一张白纸，去新的地方，看到什么都想去改变，但这是不被允许的，已经存在的江湖，已经是一个存在的生态，姑且不论好坏，但现存的规则，涉及到整个公司的人物关系。所以，最终，结果都是一个，那就是继续换“食堂”，越换越不行，要找到一个十分合他胃口已经他也和别人胃口的单位，实在是要靠运气了。
3、中国大部分私企的老板，格局都是不够的，他最终宁愿选择你出局，也不会因为你而去大动干戈去改变现存格局。
不知道，我的观点各位是否认同？
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到此，以上就是小编对于人力资源总监任职条件的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源总监任职条件的2点解答对大家有用。
