大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源都做什么工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源都做什么工作的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理总体来说分为六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。
不同规模的公司和处在不同职位的人力资源管理者的日常工作是不同的，侧重点也不一样。
大公司在人力资源管理六大模块上有细分的工作，例如有薪酬专员，绩效主管，培训专员等。有些小公司的人力资源会包含这六大模块的所有内容并且可能还会兼有行政工作，统称人事行政岗。
不同职位的区分呢，举例来说，如果是人力资源薪酬专员，日常工作就会涉及考勤，社保台账和核算，工资核算。如果是薪酬经理，工作内容和方向侧重点就在薪酬调查和薪酬制度的设计以及薪酬计划的制定上。
人力资源就是要把人力从资本变成资源。
主要工作，选，用，育，留人员;
建立机制，培训，提升，构建人才通道和生涯规划。
以企业文化来指导日常活动，通过活动落实企业文化。
你好，我是人力资源科班出身，毕业工作近十年，分享一下我所理解的人力资源工作，希望对你有用。
随着人力资源重视度的提升，以管理、激励人为主要目标的人力资源工作变得愈发重要，然而，这是一个入门容易，提升很难的职业，大多数人力资源工作者，做着做着，便逐渐陷入到无休无止的常规事务性工作中，每天虽然很忙，却感受不到价值。
作为新人，了解这个职业的具体工作以及未来的发展方向至关重要。下文我将从基础技能、模块工作两个维度来阐述，模块工作中分为常规工作与价值点两部分，常规工作是希望带你了解人力资源日常，价值点是希望你能重点关注，且能帮助你提升自身价值的内容。
之所以先写这一部分，是因为这是入行人力资源最为基础的要求。
先说会议，会议时间地点确定、通知发布、召集组织、材料准备、现场控制、会议纪要、交办工作及跟进清单，这是全套的东西，每个公司有每个公司的标准和规范，你需要尽快掌握。
报告，是向上级汇报工作的重要手段，要求逻辑性、条理性，措辞上要符合公司战略要求与习惯性表达方式，同时要体现人力资源专业性。
报表，但凡涉及具体的人力工作，必会产生数据，建议你将数据进行归纳总结，做成分类报表，这样你对自己的工作会有一个高度上的把握；后期再尝试与其他模块的人力数据，乃至经营数据进行整合分析，做到对公司业务与运营有一个整体上的掌握。
掌握基础技能，加上一些人力资源基础知识的积累，handle一般的助理、专员类工作已经足够，要想往经理、总监方向发展，就需要在一些模块上有所精进了。
人力资源分六大板块:人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理。说白了就是一个企业对于人员的一系列选用育留。再简单点说，人力资源工作首先是要搭建框架，比如各项制度、岗位、人员编制、薪酬体系和绩效方案建立。然后根据岗位去招聘人才。人才招聘来了还需要培训。日常还需要工资核算，绩效核算，人力成本核算，五险一金缴纳，以及一些人力资源报表出具。当产生劳务纠纷时，HR还需要利用专业知识，为企业做到最大化的节约成本。当然，这只是一些概括性的工作，真正做起来还有很多繁琐细致的工作。所以一般正规的企业，人力资源部至少配备3人，才能把人力资源工作做大做细。
HR，人力资源（Human Resource）根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。
各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员计划给定好。
每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定。
这是人力资源中“选”， 也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行。每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了。看着简单，其实每一道程序都充满可坑。
这个要看在什么公司：
1、大点规模的公司人力资源一般只做人资方面的工作（内容包括人员招聘、简历筛选预约面试、考勤、绩效考核等）
2、规模小些的公司人力资源和行政是混合在一起，不但要做人力资源方面的工作，还要做一些公司行政方面等其他的工作；比如固定资产、公司资质、印章等
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、 强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
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到此，以上就是小编对于人力资源都做什么工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源都做什么工作的2点解答对大家有用。
