大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源规划的基础是的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源规划的基础是的解答，让我们一起看看吧。
你要是说人力资源管理最基础的工作，那就是工作分析。一切的人力模块都是建立在工作分析之后的。只有对岗位进行分析评估，进行定额定编后，才能进行人力资源规划，确定岗位需求进行招聘，确定岗位劳动量以对应薪资，确定岗位要求以制定绩效考核，确定岗位职级与周边岗位关系以确定职位发展规划，所以工作分析是人力资源管理工作的基础。
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
5、薪酬福利管理
6、员工关系
人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
招聘即招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。
定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。
好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源管理六大模块
1、企业人力资源规划，HR工作的指南针。
2、人才招聘与配置，引进人才和用人才。
3、员工培训与开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
4、绩效管理，更高效的完成个人与公司目标。
5、薪酬管理，激励员工完成绩效的最有效方法。
6、劳动关系管理，保障了公司与员工的利益，实现双方共赢。
理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。
1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
4、企业应当重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。
到此，以上就是小编对于人力资源规划的基础是的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源规划的基础是的4点解答对大家有用。
