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。这个事我清楚。因为我在县级组织部研究室干了半辈子。日常工作是处理部机关文字材料，主要是本单位的工作总结工作谋划，部领导的讲话，还有县委书记关于组织工作方面的讲话文稿。此外，还有一项日常工作，撰写组工信息和组织工作宣传文稿。组工信息要上报到市省中组部。如果质量好，运气好，被采用的话算作工作成绩。上级领导批示一下就更好了，说明被重视推广了，但这样的机会不多。年终还要对刊发的文稿进行排名评比，因此说是一项长期的基础性工作，不能松劲，一直要坚持着发现问题，寻找好做法好经验。在这个岗位工作，就跟学生迎接考试一样，始终不敢松懈，因为年终要有成绩。否则的话很难交差。另外，县委组织一些大型活动，组织部门参与的几率很大，这时研究室就必须上，因为需要写大量的稿子，还要编制简报。总起来说业务比较单纯，主要处理文字材料，有时清闲些，有时又要加班加点。出路吗？不太宽，能升上副部长就不错了。和县主要领导的秘书没法比，基本见大领导的机会很少，所以出道慢，熬资历，是一个清苦的岗位，还得多少会耍笔杆。
研究室还是为部机关培养笔杆子的地方。和我一起工作的选调生不少，大部分都有了好的出路。有到省里的，也有通过遴选推荐调到市委办公厅、市组织部的。总之，塌下心来弄材料对自己没坏处。
县委组织部一般不设政策研究室，县委有政策研究室，为正科级单位，属于县委办公室管辖。机构改革完成后，组织部一般内设干部一科，干部二科，组织一科，组织二科及干部教育中心等，同时关工委及老年大学归组织部管理。
县委组织部政策研究室是部内设股级科室，主要负责部机关核心文字材料、部主要领导讲话、县委材料中涉及组织工作的材料，向省市报送组工信息材料等。
研究室工作基本上是调研和文字材料工作，虽比较单一，但异常忙碌和费力耗神。这对无政治资源和家庭背景、擅长写材料的机关干部而言，是进步的重要阶梯。在核心材料起草、修改过程中，研究室负责人通常直接服务县委常委、组织部长，所以工作出色的话进步的机会、概率非常大。
由于政研室工作的前瞻和统揽全局的属性，室负责人一般是低职高配或很快解决副科级。政研室主任通常并且列席部长办公会，以便了解全县组织工作和部领导们的工作思路，因此他的党建消息比较灵通，在部机关和县直单位中通常被高看一眼！
刚好在组织部，回答一下。
县委组织部政策研究室在大多数的县，是个虚设的机构，哪有什么可让你研究的。当然各地不尽相同，以我在的安徽某县为例，做个参考。我们以前也有，2019年机构改革后撤销了。
01常规设置。与县委组织部办公室合并办公，办公室主任兼任研究室主任，都是股级单位，不存在副科级高配一说。你看见的副科级研究室主任，并不是因为他提拔到主任位置的原因，而是因为他本来就是副科级干部，属于高职低配，如从镇组织委员岗位，调过来担任研究室主任。
02工作内容。主要是撰写领导讲话稿和编写组工信息。领导讲话稿好不好搞？这个和组织部长本人的习惯有很大关系。有的领导不很重视，你写什么，他读什么。有的领导要求很高，你写的稿子，他基本不用。遇到后面这种情况就比较麻烦了，必须要转移阵地，专攻组工信息。目前，组工信息是组织系统唯一量化得分、按月排名考核的项目，部长都很重视。把信息工作抓好了，排名靠前，领导有面子，当然会记你一功。同时，这种人才已经进入了市委组织部视野。
03适合对象。材料工作，对很多人来说，听到就头皮发麻。我本人也是搞了5年的文字材料，从一开始的磕磕碰碰，到后来的轻车熟路。这个工作，个人认为比较适合性格偏内向的人，能坐下来，静下心。最大的好处就是，能够把自己对一些政策、现象的一些看法，通过领导讲话稿表达出来，如果领导采用，甚至实施起来，将会有莫大的成就感。当然，这工作不能长时间干，费神。
04晋升预期。在组织部内部升为副部长的机会不大，组织部的副部长多以业务条线的科长升任为主，有时也从外面调。有两个去向较为常见，一是县内的编办、县直机关工委的副职。二是市委组织部研究室，搞材料辛苦，市委组织部每年遴选，主要就是找写材料的，比较对口，他们也想要。
如果想通过这个岗位调到市里，是个好的选择。
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