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沿海经济基本上要转型，不要期望劳动密集型的了。要提升技术含量和企业品牌才是未来之路，要加强管理降低成本。对员工好一些，要有人性关怀。希望宁波的企业更有竞争力，但是首先是人力资源竞争优势。
人力资源必不可少的六个管理手段 把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。
人力资源规划目标。企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划：对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认，并确定企业不同人员的能力素质目标。
人力资源管理亦如此，以人事事务管理为主要工作内容，六个模块都略有涉及，但都仅是皮毛，事务性的而已。其中绩效考核、培训开发、人力资源规划、员工关系管理四个方面尤为欠缺。
问题：组织架构不明确，职责不清晰，相互之间有交叉与重叠或空白。解决方法：明确组织架构与各部门的职能职责，进行定员定岗。战略管理：明确定位、具体战略发展与经营目标。
人力资源管理分六大模块[1]：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
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