大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于卫生人才资源管理政策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍卫生人才资源管理政策的解答，让我们一起看看吧。
基层医院留不住人才的情况带有一定普遍性，原因是多方面的，过去的年代就存在，现在更加突出，符合人往高处走的观念。
解决这个问题，还是要找准留不住人才的原因，有的放矢地采取针对性措施，才能一劳永逸地能够从根本上解决问题，或至少能基本解决问题。
基层医院一般是指乡镇卫生院、社区卫生服务中心。县医院从更高的角度讲，也属于基层医院，但总体情况比乡镇、社区好很多，在人口相对稀少的边远地区、少数民族地区、经济欠发达地区的一些县医院确实同样存在人才引不进、留不住情况。
基层需要什么样的人才，定位得准确，要从实际出发，全科医生、中西医结合医生、公共卫生专业医生，应该是目前和将来相当长的时期里基层非常需要的，更应该是今后医学教育和基层医院培养人才的方向。专业面太窄的专科医生，不适合在基层工作，没有那么多需要诊治的专科病人，同时基层也不具备开展复杂专科业务的条件。
培养什么样的人才，基层才能够留得住，这是关键。
脱贫攻坚中一个重要举措就是扶贫得先扶智，从教育入手，让下一代能够接受良好的教育，知识改变命运是斩断穷根的关键。经常下基层看见的实际情况就是，那些远离城市的偏远山区卫生院里能长期坚守的基本上都是当地土生土长的年轻人学成回到家乡工作。
选出一些愿意献身家乡基层卫生事业的有志年轻人，在考分、学费等方面给予优惠，签定向培养协议和服务协议，不能只享受各种受教育优惠不做出应有的回报。毕业回到家乡服务当地百姓，应该确定服务年限，个人原因服务期限未满而中途离开，经济上得赔偿，并纳入诚信管理，这需要配套完善的管理措施。
在入编方面给予宽松政策，是留住人才的前提，职称晋升方面采取倾斜政策，更多体现的是心理上的慰籍。
基本待遇上至少应该向当地教师靠拢，须提供让人安心工作的基本生活保障。
提供更多针对性学习机会，广泛提供家庭医生签约服务是基层医生工作的重要发展方向，除了小伤小病的日常诊疗工作，重点应该是家庭医生服务，目前的基层卫生服务正处在一个转型调整阶段，和大、中医院去拼基本医疗服务，肯定不现实，还不如发挥自己的长处，做好基本公共卫生项目服务，并进一步延伸，在常见、多发慢性病管理方面有所建树和创新，同时做好预防保健工作。只有在人人享有卫生健康保健服务方面准确站位，才能更好地发挥出自己的作用。
一个农村孩子，拼命读书的目的，不就是跳出农门吗？没说错吧？
你让一个拼命读书，好不容易考上本科，学医5年+3年规培（或硕士3年），在大城市从18岁的毛头小子成长为26岁的年轻人，习惯了大城市的生活的人，再回到小县城甚至卫生院，365天24小时轮班伺候对医生有极大怨言的病人，且收入低微（别一听说医生收入不高就觉得说错了，年轻医生的收入并不高），即将面临的买房结婚生子都要大笔大笔的钱，父母都是农民，无老可啃就算了，要是父母亲这个时候生病需要大笔医疗费，自己拿不出来，只能让父母亲无钱医病等死。
并且基层医院平台太低，各种资源匮乏（如科研课题立项名额、职称晋升名额），与同期毕业生相比，绝大可能自己的同学升副主任医师了，自己连个主治医师基层医院都没名额给你。
所以，基层医院拿什么去吸引学医学了至少（为什么说至少，因为所有考试一次性通过的人才是至少，大部分的人不能一次性通过所有考试）八年的医生？
既然中国要求医学生学医年限跟美国一样至少八年，为什么学出来后的收入不跟美国一样天经地义名正言顺的高收入？
到此，以上就是小编对于卫生人才资源管理政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于卫生人才资源管理政策的1点解答对大家有用。
