大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才政策才是竞争力的产物的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才政策才是竞争力的产物的解答，让我们一起看看吧。
企业的竞争归根结底就是人的竞争，非常正确。
因为，企业面对同样的市场，面对同样的外部经营环境，你要竞争过别人，就要有强于别人的能力和优势这是硬道理。而这一切都是靠人创造出来的，不是企业固有的，而且，不同的人/不同的团队即使同样的付出创造出来的结果会完全不同或存在差异，这就决定了企业竞争力的差异性，可见，企业的竞争实际上是人/团队的竞争。
企业的竞争力体现在产品好、技术好、服务好、性价比高、成本低、销售能力强、资金周转快/有良好的现金流、生产效率高、管理高效快捷、有资金势力、有敏锐的/前瞻性的/战略性的/正确的判断、思路和决策，而这一切都靠人做，一来“人定胜天”，二来人/团队的差异性决定其结果的差异性，最终一定决定企业的竞争力。所以说企业的竞争力归根结底是人的竞争。
大道理一堆一堆的，要系统讲，几天几夜讲不完，人家开堂课报名费还得上万。
土八路有白话。
1、以前，钱比人重要，有钱能使鬼推磨，有钱就有人，有大钱就有大神。现在，人比钱重要，没钱可以借钱，没人就生不了钱。
2、以前，有个英雄就能打天下，现在就算有英雄，也是独木难成林。
3、现在的竞争，不仅仅是点、不仅仅是面，都是系统化的全面战争。有核弹不一定能用，新冠病毒可以瘫痪你。
企业不能有弱点，有弱点就会被攻击。
有弱点就要补强，补强需要强有力的人。
一个企业是否强大，就看你有多少强人，就是所说的人才。
人才越多，战斗力越强，弱点越少。
人才并非你需要，人人都需要。
【企业竞争就是人才竞争】现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，随着外资企业、民营企业在中国飞速的发展，企业的经济地位也发生了翻天覆地的变化，企业招罗、激励、留住人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。华为的发展其实也是华为这些年广罗人才、善用人才的结果。笔者所在的企业最大几个项目也是在人才流动中越做越好，盈利水平逐渐提 升的。
在现代经济条件下，企业间的竞争齐头并进，差距不大，关键就是人才的竞争。主要表现在以下三个方面：
首先，企业竞争表现为产品质量和价格的竞争，产品质量和价格取决于人对管理的提升。产品质量关键在于行业标准和产品生产程序的科学管理，这需要管理人才的培育和引进。产品价格的在市场竞争中是否占有优势就需要降低成本，需要加强企业管理，改善设计和生产工艺流程。这样的竞争离不开人才，人才是产品质量和降低成本的重中之重。
其次，企业竞争离不开科技的竞争，而科技竞争就是科技人才的竞争。企业产品的低价格、高质量要靠产业的科技竞争力。华为5G的竞争就是系统集成和芯片的科技竞争。美国打压华为关键是华为在科技上领先了。企业的技术创新能力是科技竞争力的核心。创新可以降低成本，可以提升科技含量，提升产品能级。技术创新表现形式是生产的集约化、技术的高速化和生产的批量化。在知识经济时代，在激烈的市场竞争中，谁能掌握先进的科学技术，谁能运甩科学技术并进行大胆创新，谁就能把科技成果转化为生产力，因此，人才是技术转化的核心。
第三，企业竞争最核心的体现在对人才的培育和选拔，人才培育和选拔失败，企业也就失败。任正非说过，人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。华为的人才体系管理模式的核心是“三位一体”的人才培育计划。华为从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是对人才进行有效管理的能力。一是人才理念，二是管理极致，三是有效激励操作性。所以说，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
周失其鹿，天下逐之，秦得其鹿，六国灭，春秋时期晋国强而秦国弱，秦被按在地上摩擦，不得不求变，当卫鞅辅秦更名商鞅，秦国才逐渐傲世群雄，固然后世秦国将星频出，但真正为秦建立优势的是商鞅。
再看当年德国投降，苏联搬尽设备、机床，美国搜罗其科学家，失去实物又何妨，这些人才为美国再造设备，发明设备，而苏联只能靠自己仿制、学习。孰轻孰重一目了然。
从历史来看，五胡乱华时期，群雄逐鹿，一国灭而一国兴，一代枭雄慕容垂，他在燕国盛，即便灭国也能再次复国，他亡燕国亡，一人之力左右着一个国家。春秋伍子胥一夜白发过韶关，后带兵复仇攻破楚国都城，留下以德报怨，何以报德千古名句，这都是一人之力改变历史。
芯片之争中，梁孟松博士出走台积电，立刻帮助三星拉近与台积电的技术差距，迫使台积电不得不启用司法程序打压，否则将被超越，可见其承受的压力，而梁孟松离开三星后进入中芯，迅速让中国进入14nm量程，他到哪，哪里技术快速突破，这就是存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆得？
中国风险投资初期，互联网两个大咖拿着项目书和投资人谈，一场会晤下来，投资人说我不看好你们的项目，但我看好你们的人，我这里有个项目你们去做吧。投资人缺的不是资金和项目，缺的是人，电商行业在阿里背后倒下的是无数初创者，同样的项目不同的人与结局，变数和关键是人，阿里创业期，风投高管辞职跟随，孙正义投资，看上的是他的团队，相信他此人能成功。
请关注我，九浅一生。
一个被同行公认的人才或是业内公认的大牛，如果带领同样高素质的团队去创业，可以吸引好多投资公司的目光。投资人早已不是当年那些只看计划书，只分析行业前景的的阶段了，个人IP的重要性越来越重要。一个顶级的团队对投资的回报率远比天花乱坠的计划书来的更有保障一些。
有点偏题了，但是也同样说明了人才对于企业竞争的重要性是不言而喻的。
这个问题有太多优秀的文章描述了，特别落地的也蛮多的，我就说一点自己形而上的看法。
从本质上理解，企业是怎么来的？是靠钱自己生钱吗？哪怕是最简单的以货易货都是靠人来运输进而发展的。而企业的商业模式、管理制度、甚至广告这些实际上都是以人为出发点来制定的，首先不同的人定出来的东西不一样，而面向不同的用户，制定出来的东西也不一样。再说大一点，世上本来就没有商业化，是人类的智慧用了数千年一点点创造出来的。
那再回过头来说，企业的发展好不好，看的是什么，比如说商业画布9大模块，那再高大上不也是人来制定的吗，而且需要好的CEO、CFO、CTO等等人才共同努力企业才能成功。
同样的产品，有的人就销售的出去，还能卖出好价钱，可有的人就死活都卖不出去，你如果分析这个事件会发现许多有趣的因素，但最大的变量，还是人。
一点拙见，打扰了。
到此，以上就是小编对于人才政策才是竞争力的产物的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才政策才是竞争力的产物的1点解答对大家有用。
