大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广告业人才流失政策总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍广告业人才流失政策总结的解答，让我们一起看看吧。
楼上的说的不错，几乎涵盖了笼络人才的所有手段。可是，个人觉得理论多于实践。在实际的管理中，情形更加复杂，多变。有时候一块臭肉坏一锅汤，鲶鱼效应的手段可不是谁都能用好的。当鲶鱼变成了走狗，很容易引起员工的不满，尤其是核心员工。时间长了，自然有人离职。这是其一。
其二、做为公司的掌控者，不务实，说话假大空，让人讨厌，离职的也就多了。我接触过一个老板，零八年的时候资产过亿，但是他就是毁在吹牛一件事情上。当时他的企业的状态，根本无法上市，因为无法满足上市的基本条件。买壳上市他没钱，也没有专业的团队帮助他。就在此前，他的一个预算三个亿的项目，因为缺乏资金烂尾。当时他手头只剩下六百万，却找来一批专业人才给他运作，但是在财务状况泄露后，整个团队都离开了。
其三、领导无能，没有担当，没有个人魅力，导致团队离心离德，没有执行力。
其四、领导善变，属下无所适从，无法追赶上领导的节奏和想法。导致工作效率低下。有一个广告公司，老板能力非常好，但是在一次重要的方案设计时，给设计师的创意变来变去，大大影响了设计团队的效率，仓促之下，方案落选。
其五、食言而肥。说了不算，画大饼，给空头支票。类似的案例太多，就不举例说明了。
其六、公司缺乏一个公平、公正的工作环境，和良好的氛围。
其七、不尊重人才，不信任人才，不重用人才，不提拔人才。有的甚至认为你是人才还不是得伺候我。你本科，我初中，你不是还要给我打工。尤其是看不起管理型人才，因为销售型人才能赚钱，而你是纯花钱的主儿。对于专业建议，那是嗤之以鼻。
以上问题，存在一个，企业就留不住人才。存在几个，人才跑的更快。因为这样的老板没人愿意伺候。
谢邀！
人才管理常说“选用育留”，采取措施降低优秀人才流失，就是所谓“留人”。
一、先来分析下人才流失的原因，以对症下药。优秀人才的流失原因大致有以下几类：
a、感觉发展空间有限，或无晋升机会；
b、薪酬收入达不到期望值；
c、不喜欢岗位工作或产生厌倦；
d、与上司或同事关系有问题；
e、不适应公司文化；
f、缺少培训培养，个人长期不能进步和提升；
g、外界的诱惑；
谢邀！
公司人员流动大与优秀人才流失，是两个话题，这个只针对优秀人才的流失来展开说说，流动大一定是高管/CEO的问题。请自上而下的审视，问题出在哪里。作为一位HR，你可以做什么？
这不仅仅是让业务部门把岗位职责一列出来就可以了，还需要动态了解公司未来的发展方向，结合公司的企业文化观，来挑选这人是否价值观符合？能力在优秀里面是去到最优的、次等的、普通的级别？
有竞争力，就是难度高得有挑战性，有吸引力就是薪资待遇都是行业内有吸引力的。并且我们要求全公司的管理岗位在完成业绩的同时，也得为公司培养人才。包括评估下属的能力并且帮助他能力的增长，晋升考核不仅是业务老板提名还是人事去考察评估，定期评估人才的价值观是否符合公司的要求等。
优秀的人才在待遇中上的同时，更需要的是工作上的自我成就感，追求事业发展与追求卓越的心态，所以我们无论是调岗好，创造新的岗位好，为人才提供岗位锻炼，并且定期评估他们的发展情况，来决定是高升还是平调，或者还是撤下等。
我们提供福利的目的是，让员工更大地产出，为公司创造更大的价值或愿意在这环境里面留下来工作。无论是下午茶、加班餐、11点后的车费报销还是班车接送、提供员工宿舍等，都是想人才乐于留下并继续付出自己的奋斗，为公司效益添砖加瓦！
到此，以上就是小编对于广告业人才流失政策总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于广告业人才流失政策总结的1点解答对大家有用。
